五金国内优秀企业，或多或少都有阿米巴的影子，比如海尔的人单合一，比如韩都衣舍的小组制，再比如网红火锅海底捞。

　　2010年，张勇见到了稻盛和夫，接触到“阿米巴经营”的理念，并开始进行海底捞的组织变革。餐饮业服务员的工资大多在三四千，海底捞最好的服务员每个月可以拿到一万三四千元。海底捞不仅每个门店是一个阿米巴，连服务员都要抱团形成阿米巴。以往，海底捞规定一个服务员看三张桌子，固定薪酬占绝大部分；采取计件工资制度后，三个服务员看10张桌子开元体育官网最新版，虽然平均工作量并没有显著增加，但是他们共同承包了这10张桌子，积极性大有不同。对于整个小组而言，每端一盘菜给客人都可以按照计件方式赚取浮动工资。

　　都是一样的员工，到了海底捞、华为这样的企业，就是这么拼！在这样的阿米巴模式，改变了传统管理中只有老板关心利润的局面，让所有员工都心系企业经营，为小组利益“埋头苦干”。员工赚钱了，满足了员工物质需求的同时，企业利润也来了。

　　所有的管理问题背后，都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式，肯定能带来质的变化。

　　很多公司感叹员工不努力、混日子，其实背后的问题还是机制的问题，没有通过一套合理的模式去激活员工。

　　阿米巴模式，恰好就是解决这类问题的方案之一。国内企业，从华为、海尔，到森马、韩都衣舍，都在践行阿米巴。很多公司HR的招聘广告，都明确要求懂阿米巴模式。

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