最近我在某抖上直播讲8D的系列课程，获得了很多粉丝开元体育官网，感谢大家对讨教君的认可，很多人都在问我要8D的PPT资料，我现在是真不能把PPT资料给到大家，因为资料都是我一手原创设计的内容，还有一个最最最重要的原因就是，我8D系列课程没有讲完，如果大家真的想要这份资料，我可以在把8D的系列课程讲完后，发给大家可以吗？

　　还有一些粉丝问讨教君，考六西格玛证书，难不难，我说看你怎么系统的去学，讨教君的建议是直接找六西格玛学习机构，系统、快速的去学开元体育官网。这样走的弯路就会少很多。培训班已经把重要的知识点都整理好了。

　　讨教君拿到黑带注册证书也是通过报名培训班成功获取到的中国质量协会黑带注册证书。如果您想系统化的了解讨教君推荐的六西格玛黑带证书班，请添加讨教君微信，我会详细给您介绍！

　　刚刚我翻了下招聘网站上看到了关于六西格玛黑带的招聘信息，不难发现，各行各业对六西格玛黑带人才的需求是很多的。不仅仅是制造业还有IT、互联网、服务业！而且薪水都非常的高，不仅仅是六西格玛这个岗位招聘，我还看到很多质量工程师、质量经理、研发岗位都需要具备六西格玛管理方面的经验以及证书。

　　这里说到一个六西格玛的调查报告，报告搜集了来自中国各地的六西格玛专业人士的资料。从中，我们可以推测全国六西格玛黑带工资待遇的中位数约为25,000~40,000元每月，当然，因应城巿的发展的程度不一，每个人的经验和年资的差异，工资的变异不少，这个中位数只能作为一个参考值。

　　六西格玛黑带的薪资待遇也是尤为可观，你是不是有一点点心动，当然高薪背后更是职责越大，能力要求也会越高。除了职场中积累的经验，硬技能也有更高的要求。要更为全面地掌握应用工具，还要具备更加系统的统计分析知识等等。

　　2.独立对生产现场进行诊断，识别出现场存在的各种品质风险和浪费，为系统立项提供方向；3.能主导公司级六西格玛项目，带领跨部门团队通过六西格玛项目推动产品及流程改善；

　　3. 3年以上大型工厂现场改善的工作经验，独立带过跨部门改善项目(六西格玛项目) 4. 善于沟通和协调，合理利用资源；

　　首先，质量工程师/质量管理人员是六西格玛的最佳人选。六西格玛提供了全面的质量改进方法和工具，有助于提升质量管理水平和效果。

　　其次，生产/制造工程师可以通过六西格玛方法优化生产过程，降低浪费和成本，提高产品质量和生产效率。

　　第四，项目经理可以通过六西格玛方法在项目管理过程中更好地控制项目质量和风险，提高项目成功率。

　　第五，研发工程师/设计师可以利用六西格玛方法在产品开发过程中更好地控制产品质量，降低产品研发风险。

　　六西格玛管理体系自从摩托罗拉公司使用后，截止目前，该知识体系越来越完善，应用范围也越来越广泛。在全球流行了近30年，已被广泛认同为最有效的企业管理体系之一。在此，阐述一下要取得六西格玛资格的理由。

　　成本，研发和物流是企业核心竞争力之一。在企业中，成本就是他们的最大敌人，毕竟提升10%的营业额和降低10%的成本，对公司的收益效果是一样的。但是降低成本往往容易很多。六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。

　　六西格玛的虽然始于制造行业，用于改善生产过程。但是随着六西格玛体系的完善，逐渐形成以顾客为中心，聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格玛管理。现在，不论是从事食品、房地产、酒店、科技等都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。

　　六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题，分析数据，指定方案等，对于个人而言，通过带领六西格玛项目可以建立各种领导和管理能力。

　　六西格玛知识体系复杂，学习此知识可以帮助自己养成学习的习惯。并且在应用过程中不断的展示自己学习和工作的积极性。另外，很多企业对六西格玛黑带或者绿带的要求是晋升的基本条件。只有不断的学习才不会被淘汰开元体育官网最新版粉丝问我如何考质量六西格玛黑带证书？。

　　在招聘网站上查询可知道，大量职位空缺上要求六西格玛的资历，而且其中多半是大型企业。但是每年注册通过的黑带和绿带人员不太多开元体育官网。在如此大的市场空缺下，六西格玛的含金量非常高六西格玛专业资格的含金量自然是更显骄人。

　　4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等；

　　注册精益六西格玛黑带是企业精益六西格玛改善项目实施的关键人，是完成六西格玛项目的骨干，负责对精益六西格玛项目的明确界定，带领团队利用精益六西格玛方完成项目，并履行精益六西格玛方的培训和改进项目辅导等。

　　作为精益六西格玛黑带，必须具备扎实且渊博的知识。包括管理和领导能力，沟通与协调，团队建设和人际交往能力，项目管理能力等。并更要熟练掌握各种精益六西格玛管理的工具，包括高级的统计分析方法，过程控制方法，假设检验方法，设计实验及可靠性管理等知识。

　　参加培训并考试通过，可获得讨教咨询颁发的“精益六西格玛黑带合格证书”，参与10月22日中国质量协会黑带考试，考试通过后可获取中国质量协会六西格玛黑带合格证书”。