五金现在企业越来越重视绩效管理，围绕着绩效管理制定了大量的工作计划，但却事与愿违，通过绩效管理没有帮助到管理层找到方向，反而增加了大量的工作开元体育官网最新版，大家抱怨不断而到年底考核的结果还是你好我好大家好，最终很多人就抱怨“还不如不推行绩效管理呢”。那如何成功实施绩效管理呢?

　　很多企业经常把绩效管理和绩效考核混为一谈，两者有很大的区别。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而绩效考核只是绩效管理的一个环节，只在年底对年初的目标考核不是绩效管理，只是绩效考核。

　　员工的绩效指标不是我们管理层一拍脑袋定出来的，而是要结合企业的目标及实际业务情况来制定，也可以和员工沟通后一起来制定。好的正确的绩效考核指标是可以激发员工的潜力和动力的，方向统一了，行动起来自然会事半功倍，也有助于企业目标战略的达成。

　　沟通是贯穿于绩效管理全流程的，是绩效管理的灵魂，也是最容易被大家忽略的一环。在绩效指标制定阶段我们需要通过沟通让员工和公司目标达成一致;在行动阶段通过沟通可以反馈遇到的问题及希望获得的帮助支持;在最终的反馈阶段也可以通过沟通来确认改进措施和方案。绩效管理中的沟通一般都是通过绩效面谈来实现的，大家在做绩效面谈的时候一定不仅仅只是针对结果的沟通面谈，而是一个持续的过程，不要让绩效面谈沦为一种形式。

　　绩效方案的制定不仅仅是人事部门的事情，人事部门只能给到方向和框架上的指导，一套适用与企业的绩效方案都是需要管理层和员工一起努力优化的，在实践中发现问题，再优化，最终才能形成一套适用与企业的绩效方案，不要想“一口吃成一个胖子”开元体育官网最新版。

　　要想成功的实施绩效管理其中最难的就是绩效过程的管理开元体育官网最新版，不管是绩效计划的制定还是绩效辅导与绩效反馈都是需要追踪的，而不是只看一个结果。但大家都只能看到绩效结果，这也是为什么很多人抱怨“还不如不推行绩效管理呢”的原因了。一套科学有效的绩效考核系统不仅仅能对企业的绩效结果做确认，也能让大家对过程有一个了解。开元体育绩效管理培训一般应包括哪些内容