五金有个老朋友在华为做财务经理，前几天发微信给小编，聊起最近，得知他最近要离职了。小编没有特别惊讶，毕竟从刚毕业开始，小编这位朋友从专员开始，在华为一直工作了7年，做到了财务经理的位置。天下没有不散的宴席，到了该离开的时候了，在离职之际小编想来给大家分享一下他作为资深财务经理给新人的职场建议吧

　　很多人都对“免费”没有抵抗力，记得：免费的东西你不会珍惜，免费的东西背后你需要付出更大的成本。

　　安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样，所以切记不要交浅言深。

　　这不是让你做个没原则的老好人，而是在你力所能及的范围内，多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情，顺手就帮了，何乐而不为。

　　很多经理层管理者都喜欢社交，认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的，也就是少数几个人，因为大家的精力都有限。

　　要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资，就这么简单粗暴。

　　在华为，我们总是在赶deadline，但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

　　前面一句很好理解，后面一句是告诉你：如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，那就先别计划，先迈出第一步，比什么都要重要。

　　华为有很多看似的规则，但一个的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果，并且符合大部分人的利益。

　　一个人炫耀的，一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，同时也能从他的弱点中找到突破口。

　　我知道你们总能听到这样那样的“新闻”，但是记住，如果让对方知道你讨厌他，反过来，他往往也会讨厌你，并且和你作对，给你设陷阱制造困难。

　　小心眼的人未必都坏，他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘，但是反过来，如果你得罪了他们，不管是故意的还是不小心的，往往都会招惹莫名其妙的麻烦，正所谓明枪易躲，暗箭难防。

　　无论你有任何多合理的理由，请尊敬和服从上级，上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

　　如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，在华为，很难生存，更奢谈走得好走得远。

　　不要把人当傻子，不要做一锤子买卖。有很多人是这样的，他们高估了自己的手段，又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢，随随便便就占了别人的便宜，甚至以为卖了对方，还会帮你数钱。要知道，在华为，没有一个人是蠢的，多的是比你聪明的人。

　　很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

　　如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

　　这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。

　　光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

　　对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

　　如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

　　这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。

　　任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质开元体育，另一方面有对华为制度与内控的自信。

　　任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

　　财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

　　从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试开元体育。

　　企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体开元体育，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

　　华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

　　财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

　　然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破

　　多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

　　如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

　　财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……

　　财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

　　跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。

　　这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。

　　如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

　　接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

　　传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

　　好啦，看完了财务经理的经验分享，你有没有一些收获呢？在职场中，不论你身处哪个行业，做着哪一个岗位，都要牢记一点，多学多看多充实自己，努力永远不会错，也永远为时不晚。这里，小编再给大家推荐一门课程《业财融合和价值创造》，能有效地让财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。开元体育财务经理给下属的12条建议！