开元体育官网入口财务管理日记(十四):当下与未来赛跑一个财务人的思考
发布时间:2024-06-10 20:06:29

  开元体育官网入口财务管理日记(十四):当下与未来赛跑一个财务人的思考近年财务管理能力的变化,几乎与信息与数据技术发展同步。财务工作者的职业技术要求和服务能力也在发生内涵式的变化。原来简单的会计信息的录入与生成,转变到如何进行“业财信”数据一体化的生成、如今更多的是如何进行大数据化应用。每一次深入都迫使财务人员不断地进行能力的提升。

  在管理方法、技术环境的推动下,会计的动力正在用一种特有的速度向前狂奔,一种是技术的动力,如流程控制、信息自动化、移动技术、共享中心等技术应用的出现,正在加速会计专业的裸跑;一种是管理的能力,如大数据管理、人工智能、预决策分析、业财一体等在新技术支撑下大量新管理理念的落地,正在颠覆传统的会计监督与服务的功能,重组财务管理的素。此两种的力量作用正导致财务管理的价值输出几何式增长。

  原来会计专用的“铁算盘”,变成键盘后,又转向仪表盘,最后应该要做方向盘的作用;隐身于背后的是新技术应用,展现在眼前新的管理理念。尽管这些新技术占领会计职能,也导致许多传统会计岗位的需求骤缩,但更多地孕育财务管理新动力。这关键取决于财会职能的如何向业财融合、向管理会计的方向转变与提速,即从传统专注于财务报告和会计监督的角色转变为推动组织提升业绩目标实现的合作伙伴。

  在传统的财务部门中,财会职能现状是以业务交易的会计处理为基础,以会计监督的程序控制和验证为主体,最后是财务业绩的分析报,在财务人员和资源的投入配置是正金字塔形。以分析作为财务工作的顶层内容,如下图第一部分的正三角结构,是合规和会计监督与反馈的根本功能模式。

  然而,未来的财务管理需求模式正彻底颠覆传统财会职能的重点和价值布局,财务管理需要花更多的时间和精力,做好高质量、敏捷准备、个性化的管理分析或诊断报告。这时原有的底层记录规则、判断被大量的信息化、数据化的方法模型和技术能力代替,更多的人性化、个性化、特异性的决策被做出。这时财务人员和资源的配置慢慢由正金字塔转变为倒金字塔,以复式记账逻辑和会计准则为依据的底层交易处理被信息技术后台化、自动化,控制验证被智能化,决策分析充分地展现差异化、个性化、精准化。

  因此,我们需要通过整合包括新一代ERP技术创新的应用、流程自动化重塑、价值链再造、大数据分析模的实时诊断模式、区块链的功能中心形成等等,来让现有的三角形实现倒置,从而适应更敏捷、更满足预决策的组织管理需要。

  意味着需人工干预的交易的处理量、内容有效性验证、流程风险控制等投入人员和精力将大幅降低,而是通过技术应用、管理创新的、价值赋能等方法应有大幅提高。提高财会人士在这些领域的管理效率与价值,从事更具挑战性的财管功能,提升企业的竞争力,成为当前转型瓶颈与未来敏捷管理的互动竞争。

  财务人员的角色变化:一是财会人员的角色要求从简单的会计政策执行者、变为财务信息分析的提供者,逐渐演变成为企业治理运营的参与者和战略决策的支持者。二是财务管理者也从简单地提供数字,转向解读信息,走向为中高层管理者和公司领导层一起进行企业战术诊判、战略决策。

  现代财管从听故事到讲故事,最后写故事,来解读数据字背后的“真实故事”;获取技术性的、复杂的数据并将其转化为广为接受的管理诊断报告。通过承担更具战略性的顾问职能,推动财务价值量升级、重塑价值链的环节,在企业流程再造过程中发挥积极作用。

  因此,财会专业人士需要具备综合的能力素质,比如掌握信息化的逻辑思维开元体育官网最新版,学习大数据的方法和应用能力、书写全面风险管理报告,为盈利性增长或运筹、资产配置的合理决策、企业的长期价值创造等提供有效信息。

  传统的财务会计从手工记账到会计信息化发展,出现大量的“空缺与空闲”。一方面空闲,是原来手工记账情况下日常财务监督和管理的规范性重点在智能化;随着信息化技术的推进,原来合规、控制与验证从繁复变容易,传统会计工空闲;另一方面空缺,业务一体的数据分析、管理会计的理念的推广与应用,全程业财一体化的新一代ERP融合、全员经营理念的引导,让财务不仅局限于财务部门,业务也只在生产现场,更多的是一条管理流塑造的价值链把它们科学地串联在一起,并输出不同环节不同层次的决策支持数据。

  一是技术支撑的转变。“业财信”一体化的支持,通过技术的创新和ERP的功能整合,将交易、控制与验证的基础做强、价值变厚、效率变高,时间和人员成本却是要大幅降低。

  二是角色定位的变化。从核算到管理,财务人员不再为会计凭证和交易处理烦劳,转向为数据分析和经营应用的方向努力

  三是赋能输出的自觉。从管理迈向服务,财务的分析应用最终能否真正地为生产管理者乃至生产一线的人员提供最终业绩成果的清楚、明了的显现,也是就让具体的生产动作通过一系列的传递核算行为形成隐晦的业绩数据,最后还能形像地反映给每一位员工。

  近年国际环境的急剧变化,全球商业发展的不确定性增加,如供应链转移、低税率区扩大等打破原有的企业营商环境。财务管理者及其团队被赋予了更多责任。如何防范风险、跨越周期、重新定位、开拓新常态下的工作模式。

  管理会计可以被视为一个财务与业务的交叉领域,一方面管理理念更新正融入企业经营要求;另一方面价值创造方面提供支持的技术的发展,正产生更强的影响广度与深度。经营者和财务人员都在向管理者和会计服务要更多责任。

  一是管理工具和方法的变化。以量本利方为基础,责任会计、预算管理、卓越绩效等与财务管理内容糅合。原有财务绩效指标变已无法充分评价管理者的真实业绩,需要更具丰富的数据内容、更加全面的管理工具角度来描述企业的复杂行为。

  二是管理分析内容的变化。在对业务深入理解的基础上,重建企业特有的分析体系,通过数据分析及可视化等工具,从海量的数据中深入挖掘业务价值,及时发现和纠正问题或偏差,为业务分析和战略决策提供依据,将是管理会计的重要职能。分析的内容从编表说明、指标分析到经营结果解释、经营行为评价、经营决策推演一步步深入,从业务数量、财务业绩到社会经济值、企业价值、员工利等层次不断提升。

  未来的财会专业人士不仅需要掌握高水平的专业知识和核心能力素质,还需要及时洞察技术、风险、社会、环境和文化变迁等背景变化,形成财务管理者的判断性思维与分析、解决问题、自我管理、协同工作、沟通能力、技术应用,从而更好地辅助企业的战略与决策。

  在这场财务职业相关性的竞赛中开元体育官网最新版,管理会计师也必须与经营者管理者开展跨职能的协同工作,并时刻保持进益,提升传统财会专业以外的多方面技能。也许我们可以开玩笑地说在人工智能时代,新型的财务管理者也许将成为数据科学家、统计专家、数据安全专家、IT交付专家、系统专家、行为科学家,或是机器人专家;反之,应是困难可能。

  在信息化、智能化的时代,线性刻板的流程方法常被突变、发散的思维打乱,创新与变革常不自觉地发生。所以传统的财务人员必须加快非会计知识的学习,进行财务思想的增维,让自己在未来的发展有立足之地。

  一是倡导终身学习。及时、高效甚至提前掌握未来发展所需的技能和知识,实现个人能力素质的提升。具体包括:对于个人—— 采用和适应战略管理、数据科学、数据分析以及财务与会计技术应用方面的技能;对于企业——高层定调将数据分析纳入制胜的新科学,以适应充满竞争的数字时代;对于培训——通过提高培训和教育的能力而参与到会计人员继续教育中来;对于自我创新——加大个人提升力度,更好地将自主学习、实践、创新与实际工作结合起来。

  二是倡导大胆实践。这是每一位职业人员素质培养必不可少的内容。所有的“存与变”都在职业者与时俱进的探索步伐中,掌握新动向及进行新实践,保持领先的思维、经验和能力,在市场竞争中保持领先优势开元体育官网最新版

  当下财务管理,像是一场与未来的赛跑。有经验与知识积累、有方法与技术的变化、有人员的革新与创造,三者相辅相成。