很多都感觉财务是和会计一样的，一说到财务，首先要说的就是账务处理，税收申报，报表分析这些会计的工作。真的是这样的吗?基本在小公司是这样的，财务就是账房开元体育官网入口，只要做好了账，交好了税，就是好的财务。那么财务的工作真的就是简单只有这些吗?财务人员如何培养财务工作的核心竞争力呢?

　　财务工作的核心就是账务。做不好账的财务，一定不是好财务，好财务需要懂账，会做账。账务是整个组织运行工作的数据化反应。将组织的一切活动数据化，金额化。把纷繁的组织运作归纳成条理清晰的数据。给其他部门提供工作依据和数据支持开元体育官网入口。所以，账务工作一定要是整个财务工作的核心。

　　第一，财务高手做事情，要有自己的主见。对于报表，不能死搬硬套，完全不管使用的对象需求，财务要呈现的是CEO和业务部门中熟悉的业务方式，不是损益表中的销售费用。

　　第二，财务高手做事情，要有明确的目的。目的是要解决问题，把所有的信息整理到解决问题的地步上，没有用的分析毫无意义。

　　证书，不是财务工作的核心竞争力。证书在财务工作中更多的是体现敲门砖的作用，比如某财务岗位要求有中级职称。那就是说，只有具有中级职称，才能应聘。但进入组织后开元体育官网最新版如何培养财务工作的核心竞争力，并不是说你有中级职称就一定比比人干的好。就一定比别人先升职。所以，在这所说的，是进入组织之后的核心竞争力。

　　作为初级财务人员的核心竞争力是数据的处理能力。财务最重要的工作是活动金额化，数据化。在这个过程中，做的越细致越准确竞争力就越强。执行力好了，肯定会有好的发展空间。

　　其次是对数据的总结归纳，比如公司一年的收入，月收入做出报表，找出趋势。或者是对费用进行预算费控。

　　2开元体育官网入口、中级财务人员，一般是财务主管或者总监，这个层级首先需要对业务深入理解，能从各种数据中找出业务的通点，做到事前预测。然后能在各种业务运行中，对业务的工作进行指导，协助业务解决问题。最后，在业务完成以后，可以把业务进行数据化的复盘。完成结果的闭环。通过数据分析，能看到业务中的问题和亮点，帮助业务快速完成。

　　其次，还要有良好的沟通协调能力，做到和所有的部门有效的沟通，在工作中有良好的职业操守，时刻保持头脑清醒，这一阶段，大部分公司还是捞不到多少钱的。但这种事不出则以，出了，财务职业生涯就算结束了。毕竟财务出这种事，是职业上的大忌。

　　3、高级财务人员，CFO，只有一个领导就是组织老大。到了这个层级，可以说站在财务人员的巅峰了。是大部分财务人奋斗的目标。

　　这个层级最重要的是沟通协调能力。很多租住都是老大确定方向，高管负责带队，财务的老大就是要把老板的想法落地，要落地就要会沟通。融资和银行沟通，上市证监会，券商，拿项目税务等等，都是需要沟通的工作。

　　其次是对行业形势，经济形势的关注和理解。财务的老大要帮助老板判断战略方向，有强大的战略眼光，对于行业要有深刻的理解，对于整个经济形势，也要有合理的判断。

　　最后是学习能力。老板需要开展新业务，需要战略咨询的时候，作为财务老大，如果对这一行业一无所知的话，那就要面临失业了。