开元体育财务专家们手把手教你看懂财务是经营者的眼睛，企业经营成果最终要通过资产负债表、利润表、现金流量表体现。因此要学会运用财务“三张表”。那我们就来看石油集团公司董事长、党组戴厚良在2021年工作会议上是怎么说的吧！

　　为帮助广大干部员工深入理解掌握“三张表”，我们特邀请中国石油集团公司财务部相关负责人对“三张表”的重要性、具体内容等进行全面解读。

　　财务部：财务“三张表”是企业经营状况、经营成果和盈利能力的缩影，包括资产负债表、利润表和现金流量表，通常简称为“三张表”。财务是经营者的眼睛，企业经营成果最终要通过“三张表”体现。从严格意义上来说，财务管理的核心是企业成长管理，关注的不仅是企业的现在和过去，更关注企业的未来和成长性。

　　财务部：资产负债表反映的是企业规模情况开元体育，形象来说就是企业的“体格”和“家底”。利润表体现的是盈利能力强弱，形象来说就是在企业同场竞技时的“奔跑速度”。现金流是企业的“血液”，现金流量表就是企业的“血液系统”。

　　财务部：要把“三张表”作为一个有机的整体来加以分析研究，不能彼此割裂，否则就是“头痛医头、脚痛医脚”。企业净利润的良性增长开元体育，能够增加所有者权益，促进改善资产质量，同时还会增加现金流入，改善现金流状况。

　　财务部：财务“三张表”是世界通行的企业评价工具，上至各企业“一把手”，下至加油站等销售终端的经理，每一个市场经营主体负责人都需要掌握“三张表”，要做到心中有数。特别是企业主要领导必须能看懂“三张表”，同时能熟练运用“三张表”解决企业发展和经营管理问题。

　　各级领导班子和领导干部既要做智者，在“冷”环境中把握机遇，通过财务数据客观认识自身优势和不足，加快困难矛盾的转化，找到效益发展新途径；又要做勇者，担负起企业发展的责任，增强市场竞争意识，采取果断措施，创造经得起实践和历史检验的业绩。

　　财务部：要把提质增效作为长期性战略举措，牢固树立市场理念、效益理念，对各项经营指标要了然于胸。集团公司2021年工作会议明确提出要大力加强以财务管理为中心的企业管理开元体育。这不仅将财务管理工作放到更高的位置，也对企业管理者的管理能力提出了更高要求。今年集团公司提出要打造提质增效“升级版”，持续提升资产运营水平和创效能力，健全“事前算盈”机制等工作，必须充分发挥财务的专业作用，更好地为企业管理。

　　财务“三张表”就是企业的三维体检报告。资产负债表是基础，反映的是企业“底子”，如同一个人的骨骼，不在于大，而在于是否强健。利润表是“面子”，反映企业当期利润的多少和构成情况，体现了企业管理者的当期经营业绩，这好比是肌肉，最怕的是脂肪过多造成虚胖。现金流量表是“里子”，现金流量就好比的血液，是企业平稳有序可持续发展的晴雨表。

　　塔里木油田业财融合，将财务管理向业务前端、后端进一步延伸，全面参与企业战略管理和各项经营活动。通过分析资产负债表的存货项目，开展物资一体化考核，推动积压闲置物资利用；推进资产分类分级评价，实现资产管理从价值管理、实物管理向资产创效管理的根本性转变；原油生产运用“四线五区”模型，关停低效负效井182口，堵住效益“出血点”。