田茂永，国内**商业评论家，北京大学企业绩效管理中心专家委员会委员，历任国内**大的商业管理杂志《IT经理世界》研究部主任、新闻评论部主任。2005年初，创办国内**本公开发行、专注于首席财务官阶层的**专业月刊《首席财务官》杂志，并担任出版人兼社长、总编辑，并亲自主持了“2005年度中国CFO生存现状调查报告”、“中国上市公司新会计准则实施现状调查报告”、“2007年度本土企业金融现状与需求调查报告”、“2007年度本土企业财务技术工具现状与需求调查报告”等大型专业调研，为本土CFO阶层的成长做出了奠基性贡献。此前，田茂永先生先后在国有企业、民营企业、外资企业和上市公司的技术研发、市场营销和人力资源领域深耕十余年，对国内工商业资本运作、企业金融、运营管理、成长型企业战略管理、职业经理人以及公司等问题有深入研究，先后出版了《从成长到优秀走向世界级管理的5＋1决策链》、《首席官**》和《阿Q新传之职场百宝囊》等畅销经管著作。

　　《首席财务官》杂志创刊于2005年，是由国内**成功的商业媒体集团计算机世界传媒集团和全球**的投资集团IDG联合投资的媒体机构，是国内**本公开发行、面向CFO人群的专业资讯媒体，其核心内容紧紧围绕CFO所关心的“竞争（COMPETITIVE）、资本（FINANCIAL）和运营（OPERATIONS）”展开，以CFO视角解读公司金融和财务实战，充当CFO人群的代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。

　　全国属于财务这个领域的媒体有《总会计师》、《新理财》、《财务总监》等等，有很多开元体育官网最新版，但是这个人群目前是一个舶来品，没有CFO的设置，职责不清晰。所以，《首席财务官》结合了国内开元体育官网最新版、外企业现有的企业运作案例，定义出CFO的概念，就是提高企业竞争力，活化企业投资与融资的能力，提升企业运营效率。

　　那么，《首席财务官》是如何运作的呢？田总说，从媒体的分类来讲，《首席财务官》属于专业财经杂志，其他大部分属于泛财经杂志，这些媒体的读者群不能以一个清晰的维度来定义。而《首席财务官》一直秉承一句话说清楚的定位，以竞争、资本、运营三个主线来化分，杂志的内容是CFO高度需求的，包括国内迄今为止**一个“投资者关系专栏”的创建，内容务实，版面设计及栏目划分在业界也很少见。

　　《首席财务官》一直倡导一切以读者为先，做到让读者满意。杂志每期推荐一个人物形象，具有引导作用，让更多的人享受你的故事。

　　早在百年前，全球现代广告业创始人沃纳梅克曾经说过，“我知道我的广告费有一半被浪费了，但我不知道是哪一半。”其实现在也一样，田总说，目前，由于读者定位不清晰，出版者考虑过多的自身喜好，而不是市场的需求，再加上经营定位的不明确与国内代理机制的问题，种种因素导致了国内泛财经媒体出现虚假繁荣的现象。作为国内**的高端社区人群媒体，定位精准的《首席财务官》将致力于和国内CFO阶层共同成长，并彻底告别内容与广告的无效投放。所以这次金融危机的到来，《首席财务官》没有受到影响，没有感觉到冬天。我个人认为，目前应该对媒体进行甄别，对于定位不清晰的媒体应该尽快退出这个市场，净化市场，壮大一些真正有读者群的媒体。

　　媒体已进入细分市场时代，媒体商业化的前途在于，广告价值不能长期背离阅读价值，两者的关系相当于马克思笔下的价格与价值，广告收入相当于媒体的价格，发行收入相当于媒体的价值。众多IT专业媒体目前的困境，核心就在于内容的垃圾化所导致的读者唾弃，随之而来的才是广告主的抛弃。《首席财务官》的阅读价值远大于广告价值，田总说，“读我们杂志的人给出的理由很简单，这是给我们看的杂志，这一点很值得骄傲。”

　　《首席财务官》杂志首度推出“服务之花”客户价值系统，包括定向出版、定向发行、研究院、评选、会议开元体育官网最新版、广告、培训、网站八个部分，通过这些服务很好的维系了杂志与广告客户之间的关系。杂志社每年都举办“中国**杰出CFO的评选”，“CFO年会”，“CFO高尔夫球赛”、“中国TOPCFO百人会”等，更多的了解读者的需求，推动杂志的发行量，为广告客户的贡献实现**大化，得到广告客户的认可。

　　田总说，这个模式是双方在互动当中产生的价值，是真正帮助客户在推广业务，帮助CFO创造价值，提升杂志的品牌影响力，希望明年杂志的发展会更好！

　　田茂永：《首席财务官》出版人兼总编辑个人介绍：田茂永，国内**商业评论家，北京大学企业绩效管理中心专家委员会委员，历任国[详细]开元体育官网《首席财务官》：CFO的专业资讯媒体