开元体育官网质量总监辞职了只因为。。。质量经理是流动性最高的一个职位，或者是自己不爽走的，或者是被人不爽逼走的，或者是出问题了当替罪羊踢走的，命运多舛

　　5、就连一个保安经理，只要他坚持“ZeroBeep”，也能凭着从员工的口袋里发现一颗螺丝钉而主张把人炒了。

　　6、财务的定位或高至业务总监，或低至出纳会计，基本不参与日常运作，但因为他们知道许多机要信息，大家还都是给面子的。

　　如果他空降来的时候，前任给他留下来的人要么能力不足、要么思想传统，他一狠心还是能够规划掌握；

　　要求供应商改善就像要求你不识字的亲人写字那么难，特别当那些强调质量问题他们不负责的Sourcing 和Buyer不协作的话。

　　全世界都希望产线尽快出货，能重检就不错了，想要纠正预防措施就最多拿到Paper work，那已经是出货后一个星期。

　　c) 只要不是客户发现的问题，没人重视，等到客户发现问题，那么就已经是质量部要负直接责任了：为什么你没有检出来呢？给客户写CAR，应付客户半夜的会议（人家在北美）就足够累死你。

　　常常为了应付ISO或客户审核，就算相关部门没有给出有效的改善报告，也会帮着修补完成，最终人家根本没有改善的压力。

　　曾经质量部内审发现问题反映给相关产品线经理要求改善，那个产品线经理的反应是：这么多问题？我们公司的质量管控太差了！

　　a) 质量目标都成了质量经理的目标，什么来料检验接受率（LAR）开元体育官网，什么生产良率（TY），什么报废率，什么客户满意度等等。

　　叫质量经理承担质量问题的后果开元体育官网，同时又让质量经理看好自己的花园、别管闲事的，基本是不懂质量的；

　　当然如果有的质量经理懂得审时度势，该赖人的赖人，该躲闪的躲闪，该大喊大叫就不失时机Question和Challenge，还是可能生存的；

　　有位上头的上头英明地说：公司要想把质量做好，必须要有一名好的总经理和一名好的质量经理，虽说这空洞的话暂时还没改善局面，甚至掩盖了深层的问题，但不妨就此探讨一下：

　　首先讲总经理，必须是总经理，而不是代理总经理的营运经理，也不是那种质量经理直接报告的营运经理；

　　当然绝不适用于那些混日子、推卸责任、没有承担、即不出来协调也不站出来说话、不懂质量工具、缺乏行业热忱的伪质量管理人员。

　　观望一间公司种种，我常常先看质量经理在其中的定位和状况，管窥一斑来揣测公司的过去和未来，文化和发展。

　　A：写的太好了，没有高层支持的质量经理，不过就是一个背锅侠，还得天天当修补匠，和事佬。天天干着吃力不讨好的事开元体育官网，最后出了问题都是说质量管控不行，能力不行。

　　B：归根到底，什么是质量，谁是顾客，满足顾客要求了么？内部部门之间也是供应和顾客的关系，达成要求了吗？

　　C：全面，通透，到位，公司高层的质量意识决定着质量经理的命运，同时也关系着公司产品质量的成败。