五金做财务管理最基本的是要能看懂三大表：利润表、现金流量表和资产负债表。其中，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类开元体育官网。建利衡创建议大家不需要关注所有的信息，只挑其中的重点，也不要只看数字，要善于分析数字背后的东西开元体育官网。

　　针对于货币资金，我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对企业来说是非常重要的，资金使用要有计划，尽量不能有闲置开元体育官网，更不能短缺。

　　对于投资，我们知道的知识当然是越多越好，但是，与投资有关的金融财务知识实在太多太专业，boss掌握不了怎么办?建利衡创建议各位大王在投资之前一定要把项目计划书做戏，让财务做好项目书，力求从财务的专业角度做好分析。

　　在往来款项这里，我们一定要关注授信，关注账龄，每个月要有客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注。对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，所以老板必须看清楚这一点

　　存货也是资产，闲置同样是浪费，怎么合理利用各位老板应该都很清楚，特别要注意的是，一是存货明细账和存货盘点一定要做开元体育官网企业管理者必须懂的10个财务知识点，;二是重视发出商品，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期和利息，同样要及时了解及时结算。

　　老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，而费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

　　税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，作为企业管理者，知道点增值税、企业所得税等基本原理就成。

　　管理企业是一个非常系统的工程，作为领导者当然是知道的越多越清晰就越好。 而以上这些财务知识，都是最基础的财务知识，各位boss很有必要通过这些知识来了解企业所存在的一些问题，在管理策略调整的时候做到心中有数，有理有据。